Шесть лет назад СПК «Олтуш» Малоритского района получил солидного покровителя в лице ОАО «Савушкин продукт». Сельхозкооператив стал одним из филиалов флагмана белорусской молочной промышленности, сменил название и даже организационную форму, превратившись в частное унитарное предприятие «Савушкино».
В четверг в «Савушкино» состоялось отчетное собрание, на котором подвели итоги года и пятилетки. Это событие могло затеряться в череде подобных, но не затерялось – вместе с аграриями работу предприятия оценивал председатель Брестского облисполкома Константин Сумар. Также в Олтуш приехали гендиректор ОАО «Савушкин продукт» Александр Савчиц, руководитель ОАО «Стройтрест №8» Михаил Водчиц, председатель Малоритского райисполкома Казимир Лапич. Столь пристальное внимание к, казалось бы, вполне успешному предприятию объяснимо. Последние 5 лет «Савушкино» активно развивается – строятся новые фермы, закупается современная техника, растет эффективность труда и, как следствие, заработная плата. За это время все основные показатели удвоились, а если взглянуть на цифры 1997 года, то картина и вовсе вырисовывается радужная. К примеру, 14 лет назад валовой сбор молока составлял 1842 тонны, в 2010 году – более 11,5 тыс. тонн, а к 2020 году его планируют еще удвоить. Но 2010-й для предприятия выдался неудачным. Кривая экономического роста, до этого уверенно стремившаяся вверх, повернула вспять. Не критично, но все же. Поэтому достижения последних лет выступавшие на собрании оставляли за скобками и больше говорили о проблемах.
Руководитель ЧУП «Савушкино» Петр Яцура без обиняков заявил: «2010-й мы провалили. Это был самый неудачный год». Причем он не стал винить во всех бедах небесную канцелярию. А по-мужски отметил: «Мной было принято несколько неправильных решений». Плюс к тому – нехватка квалифицированных кадров, подтопления и прочие беды.
С подтоплениями в Олтуше стараются бороться – ежегодно собственными силами возвращают к жизни по 100 га когда-то мелиорированных сельхозугодий. Губернатора заверили, что решается и кадровая проблема – в хозяйстве своими силами готовят специалистов, приглашают выпускников профильных учреждений образования, людей из соседних хозяйств. Для них возводят «президентские» домики. Уже построено 83 дома, на подходе еще 15. Плюс к тому – растет средняя зарплата. За прошлый месяц среднестатистический работник ЧУП «Савушкино» заработал около 860 тыс. рублей, а с 1 февраля ставка первого разряда увеличилась почти на 50%. «Но главная на сегодня задача – закончить строительство второй очереди фермы в Дворище. Молоко – это тот продукт, который ежедневно приносит хозяйству десятки миллионов рублей», - отметил руководитель хозяйства.
А затем слово взял губернатор:
- Сегодня «Савушкино» - фактически частное предприятие. И вы это должны оправдывать своим отношением к работе, результатами труда. Я, увы, не заметил у людей чувства «своего дела». Надеюсь, пока. Люди должны видеть и чувствовать, ради чего они работают. Поэтому я являюсь сторонником дифференцированной оплаты труда. Те, кто хорошо работает, должны и хорошо зарабатывать. Условно говоря, получает человек 100 рублей, но он должен знать - если поработает лучше, получит еще 100. Возможно, есть смысл подумать об акционировании. У вас неплохое хозяйство, и сюда я приехал не ради того, чтобы кого-то критиковать. Но «Савушкино» должно быть флагманом, образцовым сельхозпредприятием во всех отношениях. Давайте быть успешными!
Гендиректор ОАО «Савушкин продукт» Александр Савчиц, в свою очередь, отметил – планы у «Савушкино» грандиозные – как минимум войти в пятерку лучших сельхозпредприятий области: «Для этого у предприятия есть самое главное – замечательный коллектив, средний возраст которого 35 – 40 лет». Этому коллективу Александр Васильевич сделал подарок – все желающие будут дважды в неделю с детьми посещать бассейн за счет предприятия.
- У нас нет нефти, но у нас есть молоко. Через пять лет «Савушкино» будет получать 60 тонн молока ежедневно, сегодня этот показатель приближается к 35. Мы строим мегаферму на 3,5 тыс. голов скота. Важно, чтобы люди чувствовали себя хозяевами на земле. Не менее важно показать – если качественно, с душой работать, то и в сельском хозяйстве можно добиваться замечательных результатов, - резюмировал Александр Савчиц.
А затем лучшим работникам хозяйства Петр Яцура вручил грамоты и денежные премии – от 100 тыс. до 2 млн. рублей. Дифференцированная оплата в действии.
